1、公司团队组织结构

2、项目管理班子职责分工

2.1项目经理职责

 在公司总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

    贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

    负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以限制。

    负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

    领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。

    以企业法人托付人身份处理和工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

    作为平安生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。

2.2项目技术负责人职责

负责组织本项目质量策划，组织编制质量支配并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施状况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量支配的交底工作。

负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，细致贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

负责文件和资料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、精确性和可追溯性。

定期召开质量例会，并刚好向公司主管部门反馈质量信息。

负责组织动员本项目全体员工主动协作质量体系审核，细致制定订正和预防措施。

负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

领导本项目质量评定和竣工交验工作。

2.3工程技术组职责

贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程依据质量体系文件要求进行。

负责项目经理部文件和资料限制工作。

参加图纸会审工作，刚好将设计变更内容标识在图纸上。

负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

负责工程施工、工程质量和现场文明施工的限制。

参加质量事故调查和分析，制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证。

负责对被列为关键工序的过程实施全过程的监控。

负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

2.4质量平安组职责

贯彻执行质量方针和质量目标。

负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报项目经理。

负责现场施工平安教化、平安检查并作好记录。

负责质量记录的收集、整理、移交工作。

参加一般质量和平安事故的调查评审，并负责上报有关材料。

2.5物资设备组职责

编制物资选购 申请支配。

负责项目部分管物资的选购 工作。

负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。

负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类整理和移交。

搞好部门间协作，做好材料和工具的运用管理工作。

刚好精确地向有关部门供应物资报表。

2.6经营支配组职责

贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

做好工程变更或其它特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作。

按时完成工程预、决算工作。

2.7项目办公室职责

执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

负责上报项目培训支配，依据人才劳务中心统一支配组织培训。

主要负责《培训程序》和《过程限制程序》中人员持证上岗的管理工作。

2.8项目试验员质量职责

贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。

负责产品的试验状态标识工作。

负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求刚好送计量部门校准。

2.9项目材料员职责

负责对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

对必需检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，爱惜标识。

负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

负责现场周转材料，工具的运用管理工作。

2.10项目质量检查员职责

贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

参加质量事故的调查分析和订正预防措施的实施验证。

负责质量记录的编写、收集整理和归档。

2.11各施工组组长职责：

负责各施工作业组的管理及施工人员的调配。